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Entries in M and E (52)

Monday
Jan172011

Herramienta de Apoyo a los Estándares de M&E

Uso los estándares para mejorar Monitoreo y Evaluación

La Herramienta de Apoyo de M&E fue preparada para apoyar al personal para engendrar reflexión y llenar vacíos en el nivel actual de logro del Desempeño de Proyecto y Estándares Organizativos de Calidad de Desempeño. Mientras las preguntas son colocadas en una manera de sí/no, las respuestas requerirán debate y revisión crítica.

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Monday
Jan172011

Monitoring and Evaluation Standards

CRS’ M&E Standards define the key elements of project Design, Monitoring and Evaluation (M&E) and an organizational environment in which M&E can improve program quality and positively impact the people we serve. These standards reflect key characteristics of high quality programs and agency culture that promote better learning and strengthen accountability to stakeholders. Agency-wide M&E systems inform decisions at the field level regarding progress and success of projects and programs and inform agency-level investment decisions on agency direction, policies and operations. These are critical elements of a “high performing, dynamic learning organization.”

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Monday
Jan172011

Les normes de S&E

Les standards de suivi et d’évaluation (S&E) du CRS définissent les éléments clés de la création de projets, du S&E et de l’environnement organisationnel dans lequel le S&E peut améliorer la qualité des programmes et avoir un impact favorable sur les bénéficiaries. Ces standards reflètent les caractéristiques les plus importantes des programmes de haute qualité et de la culture d’entreprise idéale à la promotion d’une meilleure compréhension du projet et à une prise de conscience sur la responsabilité du CRS vis-à-vis des différents acteurs impliqués dans le projet. Les systèmes de S&E aident les employés sur le terrain à prendre des décisions par rapport au progrès et au succès des projets et des programmes, et contribuent également aux décisions du siège par rapport à la direction générale, les politiques et les opérations de l’organisation – les éléments essentiels d’une “organisation de haute performance dans lequel le savoir se partage de façon dynamique à tous les niveaux”.

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Monday
Jan172011

Estándares de Diseño, Monitoreo y Evaluación

Los Estándares de M&E de CRS definen los elementos claves del Diseño de un proyecto y su Monitoreo y Evaluación (M&E), asi como un ambiente organizativo en el que M&E puede mejorar la calidad de programas e afectar positivamente a las personas que servimos. Estos estándares reflejan las características claves de programas de calidad alta y de una cultura de agencia que promueven un mejor aprendizaje y que fortalecen la responsabilidad frente a los actores interesados. Los sistemas globales de M&E de CRS alimentan las decisiones a nivel de campo con respecto a los avances y el éxito de proyectos y programas, y afectan las decisiones de inversión de la Agencia en general sobre su dirección, políticas y operaciones. Estos son elementos críticos de un " organización de alto impacto y aprendizaje dinamico.”

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Monday
Jan172011

M&E Training and Capacity-Building Modules

Ed. Guy Sharrock et al.

CRS and the American Red Cross collaborated on this nine-part series of training and capacity-building materials in program monitoring and evaluation. The modules provide practical information across a wide range of topics, from hiring M&E staff to preparing for a program evaluation. They were conceived and developed to respond to field-identified needs for specific guidance and provide tools that are not available in other publications. Examples focus on Title II programming, but the material is also relevant outside the realm of food security.

Individual titles:

Ed. Guy Sharrock et al.

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Monday
Jan172011

Módulos de capacitación y fortalecimiento de capacidades en M&E

El monitoreo y evaluación (M&E) son responsabilidades fundamentales de los gerentes de programa de la Cruz Roja Americana y de CRS, y ayudan a garantizar la calidad de nuestra programación. Estos módulos han sido diseñados para responder a la necesidad identificada desde el terreno de contar con una guía y herramientas específicas que no se han encontrado disponibles en las publicaciones existentes. Aunque los ejemplos en los módulos se centran en programas Título II, la guía y las herramientas proporcionadas tienen utilidad más allá del ámbito de la seguridad alimentaria.

Títulos individuales:

Ed. Guy Sharrock et al.

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Friday
Jan142011

M&E Short Cuts

CRS and the American Red Cross collaborated on a set of M&E training and capacity-building materials for field staff, covering topics in project and program design, monitoring, evaluation, and reporting. The ultimate aim was to improve the ability to evaluate impacts of Food for Peace/Title II programs. These "short cuts" are briefing-note versions of the training modules, with an even more pronounced hands-on orientation.

Individual titles:

Ed. Guy Sharrock

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Friday
Jan142011

Suivi & Evaluation Short Cuts

CRS et la Croix-Rouge Américaine ont collaboré en créant une série des outils sur la formation et la renforcement des capacités dans le cadre de suivi-évaluation. Les outils sont destiné aux agents de terrain, et ils adressent les sujets suivants : la conception des projets, le suivi, l'évaluation, et le reportage. Le but est d'améliorer la capacité des agents de terrain d'évaluer les impacts des projets de Food for Peace / Titre II. Ces « raccourcis » sont des versions brèves des modules de formation, qui ont une orientation encore plus pratique.



Ed. Guy Sharrock

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Friday
Jan142011

Monitoreo y Evaluación Short Cuts

CRS y la Cruz Roja de los Norteamericana colaboraron para producir un conjunto de materiales de capacitación y fortalecimiento de capacidades fpara el personal de campo, cubriendo los temas de diseño de proyectos y programas, monitoreo, evaluación, y preparación de informes. El objetivo principal fue el de mejorar la capacidad de evaluar los impactos de los programas Alimentos para la Paz/Título II. Los siguientes "short cuts" son versiones resumidas de los módulos de capacitación, con una orientación aun más práctica.

Títulos individuales:

Ed. Guy Sharrock

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Friday
Jan142011

ProPack II (English)

Project Management and Implementation Guidance for CRS Project and Program Managers

Written to respond to field requests for more support on project management. Propack II follows directly from ProPack I, Project Design and Proposal Guidance, and builds on the simple concepts and methodologies introduced in that volume. It includes sections on project management theories and concepts, detailed implementation planning, monitoring and evaluation, and builds on the tools introduced in ProPack I. ProPack II serves as a reference guide for CRS and partner staff in mutual capacity strengthening efforts, in support of CRS’ partnership strategy. Together these manuals provide CRS staff with basic project information and tools from the early design stages through the close of the project.

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Friday
Jan142011

ProPack II (French)

Le Dossier Project de CRS

ProPack II, guide d’implémentation et de gestion de projet, avait été élaboré afin de répondre à la demande des programmes pays pour plus de support dans le domaine de la gestion des projets. Cela fait directement suite au ProPack I, guide de document de projet et d’élaboration de projet, et tire profit de concepts simples et méthodologies introduits dans ce volume. ProPack II inclus des sections sur les concepts et théories de la gestion de projet, la planification détaillée d’implémentation, le suivi et l’évaluation, et tire aussi profit des outils introduits dans le ProPack I. ProPack II sert de guide de référence pour le staff de CRS et ses partenaires dans les efforts mutuels de renforcement de capacité en support à la stratégie de partenariat de CRS. Ensemble, ces deux manuels offrent au staff de CRS les outils et information essentiels de projet dés la phase initiale de conception jusqu’ à la clôture du projet.

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Friday
Jan142011

ProPack II (Spanish)

Gerencia e Implementación de Proyectos Guía para Gerentes de Proyectos y Programas de CRS

La Guía para Gerencia e Implementación de Proyectos del ProPack II se escribió para responder a los requerimientos de las oficinas de campo de contar con más apoyo para la gestión gerencial de proyectos. Proviene directamente de la adopción amplia y exitosa del ProPack I, Guía para Diseño y Propuesta de Proyectos, y se sustenta en los conceptos y metodologías simples introducidas en ese volumen. El ProPack II incluye secciones sobre teorías y conceptos de gerencia de proyectos, planificación de implementación detallada, monitoreo y evaluación, y se sustentan en las herramientas introducidas en el ProPack I. El ProPack II servirá como una guía de referencia para el personal de CRS y sus socios en las iniciativas mutuas de fortalecimiento de capacidades, en apoyo a la estrategia de la agencia sobre asocio. Ambos manuales en conjunto proporcionan al personal de CRS información básica, y herramientas que cubren desde la fase inicial de diseño hasta el cierre del proyecto.

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Friday
Jan142011

Joint Evaluation of Responses to the Yogyakarta Earthquake

CRS, CARE, Save the Children, and World Vision Indonesia responded independently to the earthquake in Yogyakarta on May 27, 2006. But the agencies came to believe that a joint evaluation of their independent responses would demonstrate greater accountability and produce results that would be taken more seriously. This report is the outcome of that joint evaluation.

CARE, CRS, Save the Children and World Vision Indonesia

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Friday
Jan142011

Guidance for Developing Logical and Results Frameworks

Guidance for conceptualizing, writing, selecting and measuring project performance indicators. Offers practical assistance within the larger context of articulating theories of change, conceptualizing and writing objective and results statements, and creating logical and results frameworks.

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Friday
Jan142011

Impact Measurement and Accountability in Emergencies

The Good Enough Guide. A set of basic guidelines on how to be accountable to local people and measure program impact in emergency situations. The "good enough" approach emphasizes simple and practical solutions and encourages the user to choose tools that are safe, quick, and easy to implement.

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